企業在實施ERP系統時，常常面臨著各種各樣的問題，如實施周期過長、成本過高、用戶培訓難度大等。因此ERP需要定時的優化。優化ERP系統的實施過程，提高實施的效率和成功率，主要從以下四個方面來優化：

一、ERP全球化

在中小企業信息化建設中，最為明顯的發展趨勢便是：企業全球化、市場全球化以及競爭全球化。隨著電子商務的不斷發展，政策屏障已經在過去幾年內相繼消失，企業電子商務已經在中小企業存在了相當長的一段時間，經營的范圍已逐漸擴大到全球。因此，隨著中小企業信息化建設的不斷加強。勢必要求優化ERP系統功能，為全球化的企業提供服務。

ERP已經支持了企業信息化明顯的、相對容易做到的功能，比如允許交易和電報使用多種貨幣單位、按國別申報經營成果。但是。其他功能，比如適用于當地政策結構或當地文化期望值，就會在ERP系統中設計得很復雜，而且利用編程來實現的難度較大。因此。使ERP全球化首先應該從ERP流程標準化著手，把相關地區的生產力、生產與運輸成本、關稅以及需求等全球數據結合在一起。

隨著市場全球化，中小企業公司間也傾向于進行合并，以更好地應對市場中生產能力過剩的情況。另外，信息環境與流程環境的相似性也會引起業務上的結合。合并與收購的不斷增長帶來了另一種需求——把原來相互分隔的ERP整合在一起。因此，在優化ERP系統的時候，必須考慮到企業在原有ERP系統中傾注的精力，使企業在原有ERP系統環境下，稍作升級便可滿足目前經濟情況下中小企業信息化建設的需要

二、ERP快速化

在競爭激烈的經營環境中，中小企業為了維持生存、發展，必須迅速了解到單個客戶在某一特定時間想要得到什么，并通過ERP軟件來做出反應。因此，要求ERP軟件具有快速感知與快速反應能力。優化后的ERP必須在技術方面滿足中小企業信息化建設的需要。提高企業回應客戶的速度和靈活性。

三、ERP重組化

經濟全球化促進了企業間的合并，但是，由于企業及管理機構要求降低管理的成本，因此會促使各企業在本行業內進行重新組合。重組之后的公司也應該能夠在優化后的ERP軟件的幫助下，進行ERP重組，使得ERP軟件可以適應目前企業重組后的要求。

四、ERP虛擬化

由于虛擬組織是企業為了實現共贏而進行的聯合協作。關系范圍非常廣泛。優化后的ERP軟件為了涵蓋這樣的范圍，技術上需要支持不同級別的數據與流程的聯合，從簡單的組織機構間的市場交易，到完全聯合與共享，各種級別的聯合必須要適合構成虛擬組織的兩家（或多家）機構之間的關系種類。要使ERP軟件虛擬化。方法之一是擴大價值鏈，把多個數據系統中的信息整合在一起。

綜上所述，優化ERP系統的實施過程是一個復雜的過程，需要企業在多個方面進行考慮和協調。只有通過合理的規劃和有效的實施方法，才能實現ERP系統的快速實施和成功上線。

有句話說得好，ERP不是目的，而是長征。在ERP系統實施的漫漫征途中，企業需要不斷實踐優化信息管理流程，利用先進的信息技術，提高自身管理水平，實現數據和業務處理流程的規范化、經營管理的精細化和信息化。總的來說，ERP的優化主要從全球化、快速化、重組化和虛擬化著四個方面來著手。而在CXOUNION（CXO聯盟）的行業社群里，就有一些企業對于ERP的優化有豐富的經驗，例如天藥、中金黃金、鵬欣資源、龍元建設、鳳竹紡織、晉西車軸、精工鋼構、馳宏鋅鍺、烽火、科達制造、中化、航天晨光、安徽建工、華麗家族、西昌、香梨等企業，它們的創始人、董事長、VP等高層管理人員，IT總監、財務總監、人力資源（人資）總監、供應鏈總監、智能制造總監等中高層管理人群；以及CIO、CDO、CTO、CFO、CMO等CXO人群，對于ERP系統的優勢和劣勢有自己的理解和認識，同時，他們也會在CXOUNION（CXO聯盟）的行業社群里一起交流ERP實施后的一些優化問題。CXOUNION（CXO聯盟）在這里也歡迎更多志同道合的朋友一起來探討對于ERP的理解！

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